標準化是為在一定范圍內獲得較佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。立方建設為你介紹標準化管理的意義：

（1）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以較大限度地節約管理資源，減少管理成本。

（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

（3）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。

（4）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。

（7）通過對項目管理經驗在較大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。